12月16日，在新華社上海分社主辦的“2014對話(huà)上海國企領(lǐng)導”全媒體大型系列訪(fǎng)談活動(dòng)中，上海紡織（集團）有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)童繼生暢談了上海紡織集團國際化發(fā)展的目標和措施。
童繼生在描述上海紡織集團發(fā)展目標時(shí)，突出了國際化發(fā)展的方向：要立足上海，面向全國，面向全球，面向未來(lái)，堅持“科技與時(shí)尚”戰略，通過(guò)3~5年的努力，進(jìn)入中國跨國企業(yè)100強，成為一家以時(shí)尚為核心，全球知名、中國最大的綜合性紡織服裝貿易跨國集團。
談到上海紡織集團推進(jìn)國際化戰略的具體措施，童繼生用“1＋5”來(lái)形象地表達，具體說(shuō)就是“一條通路，五個(gè)海外基地”。他指出：一條通路，就是紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”這條道路；五個(gè)基地，就是攻占國際市場(chǎng)的五個(gè)陣地。
一是海外原料基地。童繼生透露，上海紡織集團最近在非洲某國啟動(dòng)了“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項目，聯(lián)合國內有關(guān)企業(yè)，利用尼羅河流域豐富的土地、充足的光照和水資源，發(fā)揮中國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、農業(yè)技術(shù)設備先進(jìn)、農業(yè)管理模式科學(xué)等優(yōu)勢，規劃投資100億美元，布局100萬(wàn)公頃土地，通過(guò)棉花種植—軋花—紡紗—織布—染整—家紡服裝等紡織產(chǎn)業(yè)鏈和配套基礎設施建設，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園。長(cháng)期從事國外項目建設的童繼生指出：非洲缺乏制衣工廠(chǎng)，是一個(gè)前景十分廣闊的市場(chǎng)；拉丁美洲的很多島國，人均消費水平很高，但是買(mǎi)衣服的地方卻不多，很多人都坐飛機去美國、加拿大買(mǎi)衣服。我們只要做得好，一定可以讓他們把來(lái)回的機票錢(qián)省下來(lái)去買(mǎi)我們的衣服。他表示，我們完全有能力利用非洲的優(yōu)勢土地資源種植棉花，生產(chǎn)紡織品，為10億非洲人民提供屬于他們的衣服。同時(shí)結合當地特色，真正把紡織集團打造成為“全球的紡織”。
二是海外制造基地�，F在隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的上升，面廣量大的中端產(chǎn)品在國內生產(chǎn)已經(jīng)逐步失去成本優(yōu)勢，全球制造能力正在向其他新興經(jīng)濟體轉移。童繼生表示，上海紡織集團已經(jīng)著(zhù)手在孟加拉等東南亞國家布局，用輕資產(chǎn)的方式建設紡織服裝廠(chǎng)，實(shí)現“海外制造”。
三是海外銷(xiāo)售基地。童繼生如數家珍地說(shuō)道，上海紡織集團已經(jīng)在美國、歐洲建立10余家海外公司，隨后要向蘊含眾多商機的非洲、拉丁美洲和亞洲東盟等國家進(jìn)行市場(chǎng)布局，從貿易窗口、市場(chǎng)、購物中心等一步步提升，讓我們的紡織服裝產(chǎn)品更多地走出去。
四是創(chuàng )新設計集成基地。童繼生透露，上海紡織集團將通過(guò)國際合作，以及收購國內外優(yōu)秀設計團隊或與之簽約合作的方式，在中國和歐洲建立起高端服裝服飾設計基地。9月初，上海紡織集團召開(kāi)了投資并購發(fā)布會(huì )，明確發(fā)布了集團境內外投資并購的戰略和方向，會(huì )后境外項目明顯增多。通過(guò)接洽、溝通、篩選，部分項目已進(jìn)入內部調查階段，同時(shí)借助外部行業(yè)研究機構的信息，對相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析。目前已完成英國、美國部分品牌服裝市場(chǎng)的綜合分析報告。同丹麥哥本哈根皮草機構的方面合作已于近日簽訂框架協(xié)議。
五是海外供應配送基地。童繼生指出，海外的原料和產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須要有相應的物流支撐。上海紡織集團先期準備利用在東南亞和非洲的貿易合作關(guān)系及場(chǎng)所，發(fā)展在港口城市的貨運、物流中心和交易市場(chǎng)，提供物流的便利和成本優(yōu)勢。
為保證國際化戰略的順利推進(jìn)，上海紡織集團提前做好人才的培訓和儲備工作。童繼生透露，目前已完成了三期青年人才專(zhuān)項培訓班，通過(guò)為期一個(gè)月的全日制、全脫產(chǎn)、住宿式的強化培訓，開(kāi)展國際貿易、國際金融、品牌戰略、電子商務(wù)、買(mǎi)手業(yè)務(wù)等培訓和忠誠度教育，培養了一批創(chuàng )新型、外向型、市場(chǎng)化、國際化專(zhuān)業(yè)人才。
童繼生滿(mǎn)懷信心地指出：上海紡織集團要按照國家戰略，抓住上海發(fā)展的機遇，把發(fā)展轉型的視野從上海擴展到全國乃至全球，形成上海半徑、全國半徑、全球半徑的三層疊加旋轉的格局，把每一個(gè)基地都建成海外發(fā)展的“橋頭堡”，最終形成用非洲資源、由歐美設計、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷(xiāo)售的全球化布局。 |
