2013年3月，溢達集團在中國佛山的兩家重要生產(chǎn)基地成為中國首批獲得OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會(huì )頒發(fā)的可持續紡織品生產(chǎn)STeP認證的企業(yè)。近2年后，溢達集團質(zhì)量體系經(jīng)理曾俊表示獲得STeP證書(shū)的好處已經(jīng)逐漸顯現，“我們獲得了更好的企業(yè)形象，并夯實(shí)了客戶(hù)對企業(yè)的信任，此外還影響了一批供應商和員工，共同為紡織環(huán)保和可持續發(fā)展作出貢獻�！�
理念導向成果
可持續紡織生產(chǎn)（STeP）是OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會(huì )為紡織行業(yè)的零售企業(yè)和制造商提供的一項獨立認證體系，可確保以透明和可靠的方式，向公眾傳達企業(yè)為可持續生產(chǎn)所作出的努力。由于STeP在對可持續生產(chǎn)條件進(jìn)行綜合分析和評估時(shí)，將紡織產(chǎn)業(yè)鏈內的生產(chǎn)步驟和要求也考慮在內，因此獲得該認證并不容易。
曾俊表示：“STeP認證包括六大模塊：化學(xué)品及其使用、環(huán)境保護、環(huán)境管理、社會(huì )責任、質(zhì)量管理以及健康和安全。完整的認證過(guò)程包括評估、數據驗證和現場(chǎng)審核。在該過(guò)程結束時(shí)，接受評估的企業(yè)將會(huì )收到STeP證書(shū)和合格的OEKO-TEX報告�？梢哉f(shuō)認證過(guò)程非常審慎，盡管如此，我們只準備了半年時(shí)間就開(kāi)始申請認證，隨后僅在數星期內就完成了評估及審計，最終成為中國首家獲STeP認證的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程非常順利�！�
對此，OEKO-TEX協(xié)會(huì )在中國的官方代表機構TESTEX瑞士紡織檢定有限公司的首席審核員Adrian Meili給出了非常正面的評價(jià)。他說(shuō)：“廣東溢達紡織有限公司的兩個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)所取得的突出成果遠遠超過(guò)了STeP證書(shū)的基本要求，已達到最優(yōu)秀的水平。這兩個(gè)認證的有效范圍幾乎涵蓋了紡織生產(chǎn)的所有環(huán)節，其中一個(gè)認證工廠(chǎng)擁有約2萬(wàn)名員工，包括紡紗、織造和印染部門(mén)。另一個(gè)認證工廠(chǎng)則涉及到約7000名員工，除成衣生產(chǎn)外，還涵蓋了對已制成部分的各種印花工藝和服裝水洗�！�
最令Meili贊嘆不已的是，溢達紡織有限公司堅持使用太陽(yáng)能燒熱水和生產(chǎn)蒸汽來(lái)熨燙衣服。雖然這是一件小事，但卻非常能體現公司在可持續發(fā)展領(lǐng)域的先進(jìn)理念。
投入決定回報
當被問(wèn)到企業(yè)為什么可以快速通過(guò)認證時(shí)，曾俊表示：“沒(méi)有一蹴而就的事情，況且這個(gè)認證是對整個(gè)公司系統管理的考驗，這不是一兩天可以改變的，而是平日積累的碩果。溢達集團之所以能夠在短時(shí)間內獲得STeP認證，是因為我們在很早之前就開(kāi)始將整體策略制定為追求最高產(chǎn)品質(zhì)量和所有企業(yè)職能范圍的可持續經(jīng)營(yíng)，并不斷實(shí)踐該理念�！�
據悉，2009年溢達集團董事長(cháng)楊敏德曾赴丹麥參加哥本哈根全球氣候峰會(huì )。隨后，溢達集團每年自己舉辦可持續發(fā)展論壇，邀請眾多專(zhuān)家、業(yè)內人士集思廣益。從那時(shí)起，溢達已經(jīng)踏上了可持續生產(chǎn)的征程。
據曾俊透露，整個(gè)認證標準中，最難達到的要數環(huán)境保護和化學(xué)品及其使用。他表示：“STeP的環(huán)保標準要比我國的國標高很多，檢測項目也更具體。而對化學(xué)品使用的管理也更加規范，對我們在生產(chǎn)過(guò)程中使用的染化料都須進(jìn)行一一檢測。每年，溢達在節能減排方面要投入幾千萬(wàn)元，今年僅對印染廢水處理系統的改造就花費了7000多萬(wàn)元。而所有使用的化學(xué)品全部來(lái)自知名的供應商，這樣顯然會(huì )增加成本，但這是溢達一貫的選擇�！�
然而，投入總是有回報的，從小方面來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)獲得認證，獲得更多客戶(hù)的認可；從大方面來(lái)說(shuō)，這樣的做法對環(huán)境、對人類(lèi)的生存都有益處，體現了企業(yè)勇于擔當社會(huì )責任。
壓力來(lái)自責任
STeP認證的目標是確保紡織鏈上的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現永久的環(huán)境友好生產(chǎn)過(guò)程和社會(huì )可接受的生產(chǎn)條件。然而，為此溢達集團沒(méi)少得罪供應商。
曾俊透露，實(shí)現環(huán)境保護對企業(yè)來(lái)說(shuō)擔負著(zhù)很大的壓力和責任，因為不僅自身要做好，還要保證供應鏈都達到標準。對于那些暫時(shí)沒(méi)有達到標準的供應商，溢達會(huì )不斷督促并給予指導，在一段時(shí)間以后，如果其還不能達標，溢達只能放棄合作。在溢達集團的督促和幫助下，已有20多家供應商改善了生產(chǎn)環(huán)境，更加注重環(huán)保。當然也有一些難以達到標準的供應商已從溢達的合作名單中被除名。
對供應商的影響是一部分，對員工的影響則更為廣泛。作為世界領(lǐng)先的全棉襯衫、T恤和Pol衫生產(chǎn)企業(yè)，溢達集團在中國、越南、馬來(lái)西亞、斯里蘭卡和毛里求斯都設有生產(chǎn)基地，員工總數達到 5.9萬(wàn)名。如何讓全體員工自覺(jué)認同企業(yè)的可持續生產(chǎn)理念？曾俊說(shuō)：“最重要的就是日常滲透，溢達為此專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責對員工滲透理念、監督執行可持續生產(chǎn)�！睍r(shí)間久了，環(huán)保便成為一種習慣。這對溢達來(lái)說(shuō)，不僅是在為環(huán)保達標而努力，更是擔負起更大的社會(huì )責任。在溢達眼中，社會(huì )責任絕不僅限于保證員工人權、按規定發(fā)放加班費用，社會(huì )責任還包括培育每一個(gè)員工的環(huán)境意識和責任。因為溢達影響的不僅是5.9萬(wàn)個(gè)人，而是5.9萬(wàn)個(gè)家庭。
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