近年來(lái)，我國棉花呈現從“三量齊增”到“三量齊減”的態(tài)勢，其結果是陷入“成本高，農民不愿種棉、價(jià)格高，紡織企業(yè)用不起棉、品質(zhì)差，紡織企業(yè)不愿用棉”的產(chǎn)業(yè)困境，加上大量進(jìn)口，直接沖擊國內棉花生產(chǎn)、棉農增收和棉紡織業(yè)發(fā)展。輕柔的棉花不斷遭遇堅硬的難題，“種植面積銳減、人工成本劇增、收購價(jià)格連降、紡織企業(yè)叫苦”，我國棉花到底怎么了?產(chǎn)業(yè)發(fā)展究竟有多難?
從種子研發(fā)到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，中國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念上升到了一個(gè)新的高度，雖然現在的想法還不成熟，但畢竟在棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上邁出了可喜的一步。肩負重任的棉花產(chǎn)業(yè)改革當然還需要國家的大力支持，期待新的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在今后的日子里能夠走得遠、走得好。
王竹：我曾去過(guò)中國新疆的產(chǎn)棉重地阿克蘇，這里的棉花年產(chǎn)量占全疆1/3、占全國1/9，這里是中國最大優(yōu)質(zhì)商品棉生產(chǎn)基地，棉花的興衰對于13萬(wàn)平方公里的南疆重鎮阿克蘇來(lái)說(shuō)舉足輕重。但面臨眼下的棉花局勢，阿克蘇當前要做的是果斷對棉花普遍存在的“一致性差、可紡性差”質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)方下藥，實(shí)施節本增效工程，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈抱團，讓棉花賣(mài)出好價(jià)、棉農能夠增收，讓棉紡企業(yè)爭著(zhù)來(lái)買(mǎi)國產(chǎn)棉。
所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈抱團”，是指在中國農科院領(lǐng)導下，聯(lián)合全國棉花科研、生產(chǎn)、推廣、加工、紡紗及農資、農機具等相關(guān)優(yōu)勢單位進(jìn)行組建，目前已在西北(新疆)、黃河、長(cháng)江三大棉區分別建設了“聯(lián)盟科技園”。
組建“國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，應對破解的正是我國棉花所處的低潮和瓶頸。國產(chǎn)棉顯現的種種不適應癥，根本原因在于生產(chǎn)與需求脫節，產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節各自為戰，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的技術(shù)協(xié)調、成本聯(lián)控脫節，協(xié)同效應差;棉花產(chǎn)量雖高但成本也高，棉花質(zhì)量無(wú)法保證棉紡企業(yè)對優(yōu)質(zhì)棉的需求供應。形成棉花產(chǎn)量、價(jià)格雙跌局面，引發(fā)植棉成本與價(jià)格倒掛、棉價(jià)國內與國外倒掛、國內質(zhì)量與數量倒掛，以致高等級棉嚴重短缺，低等級棉嚴重過(guò)剩，“洋貨入市、國貨入庫”。
我認為，以棉花產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節、優(yōu)勢單位抱團聯(lián)動(dòng)，應對形勢嚴峻、緊迫的挑戰，不僅在于著(zhù)眼扭轉各種不利局面，更重要的是讓我國棉花產(chǎn)業(yè)按照農業(yè)供給側結構性改革方向，走出一條可持續自我發(fā)展新路。走好這條路，一定要跟緊兩個(gè)“向導”：一個(gè)是用“中高端品質(zhì)”引領(lǐng)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用供給側結構性改革推進(jìn)棉花品質(zhì)邁向中高端;一個(gè)是用“三化”,即輕簡(jiǎn)化、機械化和組織化，引領(lǐng)現代植棉業(yè)發(fā)展。
由此可見(jiàn)，在新格局下，棉花產(chǎn)業(yè)需要振奮精神，直面困難，努力探索適應新常態(tài)的生存之道。也就是要深化改革，調整結構，提升品質(zhì)，創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現轉型升級，從供給側改革著(zhù)手，生產(chǎn)出適合紡織行業(yè)使用的棉花，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 |
