櫛風(fēng)沐雨三十載，目前，中國家紡行業(yè)已步入了成長(cháng)期。市場(chǎng)無(wú)序，經(jīng)營(yíng)雷同。價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰火熱，很難打造出真正的品牌差異，很難打造出獨特的家紡品牌文化。
從五年前開(kāi)始至今，家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著(zhù)：“整個(gè)家紡行業(yè)開(kāi)始重新洗牌�！敝匦孪磁撇⒉荒芨爬ㄈ�，應該說(shuō)家紡行業(yè)進(jìn)入了換血階段，現今是英雄輩出的年代，自有新生力量崛起。崛起的前提必須是經(jīng)營(yíng)理念的新血液注入。
目前，行業(yè)內很多品牌都沒(méi)有清晰認識到自己的現實(shí)所在，才使得自己盲目跟風(fēng)，隨處模仿。
有人講“企業(yè)文化就是老板文化”其實(shí)這不無(wú)道理。真正好的企業(yè)文化必須要迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。很多企業(yè)認為，有一個(gè)好的商標名稱(chēng)，講一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的品牌故事，設定一個(gè)品牌定位，企業(yè)文化就組建起來(lái)了。這種想法實(shí)在是太單純了，真正的企業(yè)文化應該是一個(gè)多元化的綜合體，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的、被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。老板是實(shí)施、維護企業(yè)文化的核心、靈魂、英雄。
企業(yè)文化的組成可分為四個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；二是制度；三是技術(shù)；四是產(chǎn)品。
首先，要在自己現實(shí)的基礎上設定遠大的理想，明確定位。建立一套符合定位并可實(shí)施的贏(yíng)利模式。只有迎合市場(chǎng)發(fā)展的定位才是最長(cháng)久的品牌定位。其實(shí)，中國這個(gè)大市場(chǎng)，年銷(xiāo)售4000億元的潛力，足以讓每一個(gè)品牌堅持自己的定位，做得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。維護好品牌定位、品牌形象，在目標市場(chǎng)深耕細作，這才是發(fā)展品牌的關(guān)鍵之所在。大小通吃的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念只會(huì )更快失信于市場(chǎng)。
其次，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念就是贏(yíng)利模式，體現在企業(yè)內部，更體現在終端。其實(shí)，打造經(jīng)營(yíng)差異最簡(jiǎn)單的突破口就是服務(wù)。服務(wù)好消費者，服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商，這才是體現企業(yè)文化的大窗口。
其實(shí)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不單純是營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念一個(gè)方面，還包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團隊意識、企業(yè)使命等方面。加大企業(yè)內部教育，能夠更好地完善企業(yè)文化建設。
真正的品牌不是廣告催生出來(lái)的，應該是賣(mài)出來(lái)的，賣(mài)出來(lái)的品牌才更能在市場(chǎng)站住腳。那么影響一件產(chǎn)品銷(xiāo)售最主要的因素是什么呢？其實(shí)不是價(jià)格、花型、款式，而是質(zhì)量。沒(méi)有永久的品牌，只有永久的品質(zhì)。企業(yè)文化中永遠不可缺少的就是嚴把質(zhì)量關(guān)。
產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)關(guān)鍵，但產(chǎn)品風(fēng)格更不容忽視，一定要符合企業(yè)產(chǎn)品定位風(fēng)格。產(chǎn)品規劃應該把產(chǎn)品分為幾種組合：一是形象產(chǎn)品；二是主打產(chǎn)品；三是促銷(xiāo)產(chǎn)品；四是人氣產(chǎn)品。形象新品上市要保證零售價(jià)格。主打新品上市可以配搭贈品，但不一定打折。促銷(xiāo)新品上市第一時(shí)間就要體現折扣，更新一定要快。人氣產(chǎn)品主要配合推廣和促銷(xiāo)時(shí)聚攏人氣使用，生命期最多一個(gè)月。把產(chǎn)品的組合做好，按照時(shí)間的規劃進(jìn)行市場(chǎng)投放，這樣才能夠刺激消費，服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商和消費者。
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源，而是來(lái)自于企業(yè)文化。三流的管理靠制度的制約進(jìn)行管理，二流的管理靠物質(zhì)的刺激進(jìn)行管理，一流的企業(yè)管理靠企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理。每一個(gè)企業(yè)都應該認識到企業(yè)文化的重要性。建設好自己獨特的企業(yè)文化，向著(zhù)藍海起航。 |
